“Manner咖啡”热榜舆情观察报告
HOT LIST PUBLIC OPNINION OBSERVATION REPORT
VOL2024/06/20 ~ 2024/06/25
热榜数据一览
上榜记录总量
107
上榜记录总热度值
3.99 亿
上榜平台
6
上榜记录总持续时长
117 小时

数据分析

根据梅花数据热榜舆情监测,自6月20日至25日12时,“Manner咖啡”相关热榜话题总计107条,上榜总热度值达到3.99亿,上榜6家平台,总持续时长达117小时。


案例简述

2024年6月17日,上海两家Manner咖啡门店店员在同一天均与顾客发生争执,一家门店的男店员与顾客发生肢体冲突,另一家门店的女店员则将咖啡粉泼向顾客。有媒体分析称,该品牌快速扩张提升门店规模,但门店咖啡师较少,甚至出现“一员一店”的情况,出餐效率极低。

2024年6月20日下午,极目新闻记者采访了解到,男店员已向顾客道歉,双方已达成和解;女店员向顾客泼咖啡粉没有造成身体伤害 。6月20日,品牌方工作人员回应:一定会严肃处理,涉事的女孩现已被辞退。6月20日,针对此事,贝壳财经记者联系Manner品牌总部,工作人员表示,以官方部门处理为准。 

2024年6月21日,有网友在社交平台发布了一段监控视频,称这是Manner咖啡上海海梦一方店内的监控视频。视频显示,2024年5月22日14时许,一家咖啡店内一名男店员和一名黑衣男子发生争执。很快,双方争吵变得十分激烈,黑衣男子走进制作区域,与店员发生肢体冲突。6月21日,商场方证实的确有店员与顾客冲突事件发生,目前正在等品牌方的调查结果。一个月内,Manner咖啡上海门店已被曝发生三起纠纷事件。 

2024年6月21日晚间,Manner咖啡在官微发布致歉声明,对公司发生咖啡师伙伴与顾客冲突事件,深表歉意。了解到相关情况后,公司高度重视,第一时间向顾客致歉,也对当事咖啡师伙伴进行了安抚;本次事件违反了MANNER服务的初衷,公司会认真吸取教训。公司管理层深刻意识到自身的不足,会重新审视自身,积极整改和调整。

话题分布

媒体观点

1、新京报评论:企业不应忽视基层员工的工作压力

 企业经营不易,打工人同样很难,两者同处一个生态之中。但如果过度追求单一的经济目标,而忽视了基层员工的工作压力与心理状态,于企业而言殊非好事。企业在人力资源使用上,只有做到合理安排、张弛有度,才能充分激活员工的积极性,实现企业利益与员工利益的平衡。


2、中国青年网:Manner咖啡“店员失控”事件背后的资本焦虑

Manner咖啡这份致歉声明传递出的信息是:第一责任人是员工,第二责任方是管理,至于公司,从人文层面多关怀一下咖啡师就好。这些措施真的能杜绝此类事件发生吗?


3、上游新闻:任何质优价廉的服务都不应以牺牲员工的权益为代价

一家公司,尤其是面向消费者的服务行业,其经营理念应是内外一致的。因为只有真正获得企业尊重的咖啡师,才能为顾客提供那一杯诚意满满的咖啡。希望Manner能正视问题所在,任何质优价廉的服务都不应以牺牲员工的权益为代价。 


4、著名媒体人胡锡进:民营企业不容易 不要要把不满情绪朝着企业创始人的方向引

制造这样的舆论方向不好。国内能搞出自主咖啡店品牌,企业家创业成功,这本是好事,出现具体问题就具体解决,为何要把不满情绪朝着企业创始人的方向引?


网友观点

1、对工作压力的理解

 一些网友对店员的行为表示理解,认为可能是由于工作压力过大导致的过激行为。这部分消费者呼吁企业应关注员工的工作环境和心理健康,提供更多的支持和帮助。


2、不该过度包容服务人员

一些网友站在消费者的角度,认为包容服务人员也要由原则。过份包容服务人员,这次敢泼咖啡粉,下次就敢泼热咖啡。服务人员自己也应该知道自己要做好本分,礼貌待客,不是上来怼人家。


3. 期望实质性改进

多数网友认为Manner咖啡应从这次事件中汲取教训,采取实质性措施改善服务质量和员工待遇。他们希望品牌方不仅仅是表面上的处理,而是能真正关注并解决员工和顾客的问题,提升整体服务体验。

高频提及词
时间热度趋势
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总结

专家意见

1、中国食品产业分析师朱丹蓬

就Manner来说,其以轻资产运营模式为主,所以人员配备相对较少,因此员工在工作强度方面,迎来了前所未有的挑战。未来,品牌方应全方面、多维度地解决消费者体验感与店员工作强度之间的冲突,以及协调行业发展与自身定位的矛盾。


2、河南泽槿律师事务所主任付建

店员的行为确实违反了公司的规章制度,那么公司有权依据相关规定进行处理。但如果公司处理不合理,店员可以寻求劳动仲裁或诉至法律来维护自己的权益。针对员工吐槽工作强度大、一个人一天要做几百杯咖啡的情况,付建表示,这说明店员的工作量超出了正常范围。企业应遵守《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,确保店员的合法权益得到保障。如果在职店员觉得工作强度过大,可以通过与公司沟通、寻求劳动仲裁或法律途径来维权。


3、啊嘿哒公关创始人姚素馨

舆情爆发之后,绝大部分企业的衡量“影响大小”的标准都是“销量”。上市企业再加一个“股价”。Manner门店的实际销售情况,就算有些影响,估计也不会很大。即便出了舆情,发个声明道歉,也不用实际解决什么,熬一阵,也就“过去了”。这是大部分企业是想法。


总结与建议

1. 加强员工培训与支持

Manner咖啡需要进一步加强员工的服务培训,确保所有员工能够处理各种突发事件和顾客投诉。同时,企业应为员工提供更多的心理支持,帮助他们缓解工作压力。此外,企业应当审视员工的工作条件,根据企业自身情况尽可能提供合理的工作时间和待遇,确保员工在高压环境下也能保持良好的工作状态。


2、加强沟通与反馈机制

Manner咖啡应建立和完善内部沟通和反馈机制,让员工有正常的反馈渠道表达他们的困扰和建议。通过倾听员工的声音,企业可以更好地了解基层情况,及时调整管理策略。


3、保持透明度与及时沟通

在危机事件后品牌修复期,保持透明度和及时沟通是关键。企业应通过多方渠道及时发布事件处理进展,员工待遇和综合福利的改善进程,向企业员工和公众展示企业诚意和行动力,修复品牌信任。


4、长期策略调整

事件发生后,企业应当从长远角度进行反思和策略调整,不仅在个别事件上进行反应性处理,更应从企业文化、内部管理、风险预警等层面进行优化,确保企业运营的可持续性和健康发展。